Psychologia i związki Samorozwój

Sześć kapeluszy myślących

Sześcioosobowa metoda myślenia jest popularną metodą organizowania myślenia. Został opracowany przez słynnego pisarza z Anglii Edwarda de Bono, który jest uznanym specjalistą w dziedzinie twórczości myślenie . Umieścił wiedzę o tym, jak uporządkować myśl w swojej książce "Sześć kapeluszy myślenia".

Sześć kapeluszy techniki myślenia

Ta metoda pozwala rozwinąć kreatywność i elastyczność umysłu i jest skuteczna tam, gdzie potrzebne są innowacje. Metoda oparta jest na koncepcji myślenia równoległego, które jest konstruktywne w swej istocie, ponieważ różne opinie współistnieją w nim, a nie przeciwstawiają się, co eliminuje zamieszanie, emocje i zamieszanie.

Tak więc technologia sześciu kapeluszy myślenia implikuje:

  1. White Hat - skupia się na wszystkich informacjach, faktach i liczbach, a także na brakujących informacjach i metodach wyszukiwania.
  2. Czerwony kapelusz - koncentrując się na emocjach, uczuciach, intuicja . Na tym etapie wyrażane są wszystkie domysły.
  3. Żółty kapelusz - skup się na pozytywach, korzyściach, perspektywie, nawet jeśli nie są oczywiste.
  4. Czarny kapelusz - koncentrując się na krytyce, ujawniając tajne zagrożenia, ostrożność. Założono pesymistyczne założenia.
  5. Green Hat - skupia się na kreatywności, a także na dokonywaniu zmian i poszukiwaniu alternatyw. Rozważ wszystkie opcje, wszystkie metody.
  6. Niebieski kapelusz - koncentrując się na rozwiązywaniu konkretnych problemów, zamiast oceniać propozycję. Na tym etapie podsumowano.

Sześć kapeluszy krytycznego myślenia pozwala ci rozważyć problem ze wszystkich możliwych stron, aby zbadać wszystkie okoliczności, aby wziąć pod uwagę wszystkie za i przeciw.

Kiedy stosować technikę sześciu czapek?

Metoda sześciu kapeluszy ma znaczenie w prawie każdej pracy umysłowej związanej z różnymi sferami życia. Możesz użyć metodologii do pisania listu biznesowego, do planowania przypadków i do oceny metoda sześciu kapeluszy jakiekolwiek wydarzenie lub zjawisko i znaleźć wyjście z trudnej sytuacji.

Z metody tej może korzystać jedna osoba lub grupa ludzi, co jest szczególnie przydatne przy organizacji pracy zespołowej. Wiadomo, że znane na całym świecie organizacje, takie jak Pepsico, British Airways, DuPont, IBM i inne, stosują tę technikę. Pozwala to na przekształcenie pracy umysłowej z nudnego i jednostronnego procesu w bardzo ekscytującą działalność, która pomaga rozważyć obiekt dyskusji ze wszystkich stron i nie pomijać żadnych istotnych szczegółów.