Przywództwo i przywództwo w psychologii społecznej to procesy grupowe połączone z siłą społeczną w zespole. Przywódca i lider to osoba, która wywiera główny wpływ na grupę, ale lider działa w systemie nieformalnych relacji, a lider - w systemie formalnym.

Przywództwo i przywództwo w psychologii

Różnice w tych pojęciach wiążą się z dwoma aspektami władzy - formalnym i psychologicznym. Formalne jest aspektem instrumentalnym, jest prawnym autorytetem menedżera, a psychologiczne określa osobiste zdolności szefa, jego zdolność wpływania na członków grupy. W związku z tym rozróżnij następujące cechy wyróżniające lidera i lidera:

  1. Lider ustanawia relacje interpersonalne w grupie, a lider - urzędnik.
  2. Przywództwo kształtuje się w warunkach mikrośrodowiska, a przywództwo jest elementem makro środowiska, całego systemu relacji w społeczeństwie.
  3. Przywódca wybierany jest spontanicznie, wyznaczany jest szef.
  4. Przywództwo jest bardziej stabilne niż przywództwo.
  5. Przywódca może stosować tylko nieformalne sankcje, podczas gdy lider jest również formalny.

W psychologicznej charakterystyce tych pojęć istnieje wiele podobieństw, ale przywództwo odnosi się do sfery czysto psychologicznej, a przywództwo do sfery społecznej.

Przywództwo i przywództwo w zarządzaniu

W praktyce rzadko można spotkać się z przestrzeganiem tych dwóch rodzajów relacji w zarządzaniu. Znacząca grupa liderów ma cechy przywódcze, podczas gdy odwrotna sekwencja jest mniej powszechna. Jednak zarówno lider, jak i menedżer są zaangażowani w to samo - stymulują personel organizacji, dążą do znalezienia sposobów rozwiązania pewnych zadań, dbają o środki, za pomocą których można zrealizować te zadania.

Do chwili obecnej istnieją trzy style przywództwa i przywództwa:

  1. Autorytarny . Zapewnia minimum demokracji i maksymalną kontrolę. Oznacza to, że szef podejmuje wszystkie decyzje indywidualnie, sprawuje kontrolę nad wykonywaniem zadań z groźbą kary i nie jest zainteresowany pracownikiem jako osobą. Ten styl zapewnia całkiem akceptowalne wyniki pracy, ale ma wiele wad. Jest to prawdopodobieństwo popełnienia błędów i niskiej inicjatywy oraz niezadowolenia pracowników.
  2. Demokratyczny . Jednocześnie zespół omawia wszystkie problemy razem, bierze pod uwagę opinię i inicjatywę wszystkich pracowników, koledzy kontrolują się, ale szef monitoruje ich pracę, okazując zainteresowanie i życzliwą uwagę na nich. Jest to bardziej efektywny styl, praktycznie pozbawiony błędów. W takim zbiorowości wiarygodność i wzajemne zrozumienie zarówno pomiędzy pracownikami, jak i między nimi a szefem.
  3. Przypisywanie . Zapewnia maksymalną demokrację i minimalną kontrolę. W tym stylu nie ma współpracy i dialogu, wszystko jest pozostawione przypadkowi, cele nie są realizowane, wynik pracy jest niski, zespół dzieli się na konfliktowe podgrupy.

Oczywiście, tylko jedna osoba może zająć pozycję lidera i lidera w organizacji:

  • dominujący, zdolny wpływać na podwładnych;
  • pewny siebie;
  • zrównoważony emocjonalnie i odporny na stres;
  • twórczy, zdolny do kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów;
  • odpowiedzialni i rzetelni, uczciwi, wierni;
  • niezależny, niezależnie podejmujący decyzje;
  • elastyczny;
  • towarzyski, towarzyski.

Tak więc różnice w koncepcjach przywództwa i przywództwa polegają na tym, że szef monitoruje, czy podwładni robią to poprawnie, a lider - czynią właściwe rzeczy.