Planowanie operacyjne
Planowanie operacyjne jest jednym z nich rodzaje planowania , która polega na opracowywaniu planów na krótkie okresy, skoncentrowanych na maksymalnych szczegółach w uprzednio zaplanowanych planach pracy i ich harmonogramach.
Operacyjnie planowanie finansowe to planowanie funduszu finansowego i zasobów organizacji. Jego konieczność polega na tym, że sfera materialna zmienia się nie w zależności od warunków wewnętrznych w przedsiębiorstwie i aby "utrzymać się na powierzchni", potrzebuje pewnych oszczędności.
Terminowe planowanie - szczegółowy plan pracy, określenie okresów rozpoczęcia i zakończenia produkcji produktu lub wykonanie innej pracy.
Rodzaje planowania operacyjnego
Planowanie operacyjne w odniesieniu do podporządkowania w przedsiębiorstwie podzielone jest na 2 rodzaje:
- Mezhtshekhovoe. Zapewnia rozwój i kontrolę wszystkich produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo w ogólności, a także kieruje robota każdego działu lub działu na właściwy tor. Tego rodzaju planowanie zapewnia spójność całego procesu produkcyjnego.
- Wewnątrz sklepu. Ma on na celu synchroniczne wykonywanie przez wszystkich pracowników ich planu pracy. Obejmuje opracowanie nowych miesięcznych lub kwartalnych planów produkcji, zestawienie schematów blokowych robotów.
Metody planowania operacyjnego
W planowaniu operacyjnym, w zależności od specyfiki produkcji, stosuje się kilka podstawowych metod.
- Metoda wolumetryczna. Jest przeznaczony do dystrybucji rocznych ilości produkcji i sprzedaży. Ta metoda pomaga nie tylko przydzielić ilość pracy, ale także zoptymalizować wykorzystanie zasobów produkcyjnych.
- Metoda kalendarza lub planowanie zaplanowane operacyjnie. Jest to szczegółowy plan dotyczący wykonania robota, określania okresów rozpoczęcia i zakończenia produkcji produktu lub wykonania innego przodu robota.
- Metoda kalendarza wolumetrycznego. Pozwala zaplanować zarówno czas, jak i objętość pracy wykonanej w przedsiębiorstwie.
- Metoda wolumetryczno-dynamiczna. Zapewnia ścisłą interakcję takich wskaźników planowania i obliczeń, jak warunki, wielkości i dynamika produkcji produktów, towarów lub usług.
Zadania planowania operacyjnego
Na wstępie należy stwierdzić, że głównym zadaniem planów operacyjnych jest organizacja codziennych czynności pracowników, a także jej ukierunkowanie w niezbędnym kanale korzystnym dla przedsiębiorstwa. Istnieje również drugorzędna seria zadań planistycznych, która obejmuje takie rzeczy jak:
- realizacja zadań związanych z wytwarzaniem produktów końcowych;
- organizacja zintegrowanej produkcji;
- efektywne wykorzystanie godziny pracy .
Zasady planowania operacyjnego
Po raz pierwszy ogólne zasady planowania zostały sformułowane przez A. Fayola. On z kolei wyodrębnił 5 podstawowych zasad.
- Zasada planowania.
- Zasada jedności planów.
- Zasada ciągłości planów.
- Zasada elastyczności planów.
- Zasada dokładności planów.
Etapy planowania operacyjnego dla każdej z powyższych metod są indywidualne. Rozważamy teraz etapy planowania wolumetrycznego.
- Opracowanie planów nazewnictwa i kalendarzy do uruchamiania części, zespołów montażowych produktów.
- Opracowanie zaplanowanych zadań na początek i na koniec cyklu produkcji oddzielnie dla każdego działu lub działu.
- Utworzenie programu produkcyjnego do wprowadzenia gotowych produktów na rynek.
Podsumowując, chcę powiedzieć, że wszyscy dobrze rozumiemy rolę planowania w pomyślnym funkcjonowaniu organizacji. Dlatego po zapoznaniu się z informacjami podanymi w tym artykule masz okazję, aby Twoja firma była bardziej opłacalna i konkurencyjna.