Motywacja i zachęty
W każdym przedsiębiorstwie, aby jego pracownicy mogli wykonywać swoje obowiązki w najlepszy możliwy sposób, konieczne jest stworzenie normalnych (i korzystniejszych) warunków pracy. Aby to zrobić, zapłać specjalną uwaga motywować pracowników i stale wprowadzać kompleksowe zachęty.
Zobaczmy, jaka jest różnica pomiędzy motywacją a stymulacją.
Motywacja jest przede wszystkim świadomą osobistą motywacją do działania, celowego działania i rozwiązania postawionych zadań. Podstawą motywacji są potrzeby (fizjologiczne, wartościowe, duchowe i moralne itp.). Należy pamiętać, że po aktu pierwotnego zaspokojenia jakiejkolwiek potrzeby impuls motywacyjny jest chwilowo, ale znacznie zmniejszony.
Motywacja może być również zewnętrzna (działania i opinie pracowników, krewnych, konkurencyjne i wąskie motywy społeczne).
Stymulację można wyrazić w postaci systemowych mierników zewnętrznego wsparcia ze strony kierownictwa, w wyniku czego zwiększa się aktywność i jakość pracy pracownika.
Stymulacja może być pozytywna (różne rodzaje nagród i zachęt) lub negatywna (groźby różnych sankcji i ich stosowania).
Jak z niego korzystać?Zarządzanie jakimkolwiek przedsiębiorstwem w celu jego pomyślnej działalności musi być celowo i systematycznie stwarzać warunki do zwiększenia (lub przynajmniej utrzymania do znaku) pracy pracowników. Zwiększenie zainteresowania pracowników efektami ich działań wzmacnia motywację wewnętrzną.
Metody stymulacji i motywacji
Najskuteczniejszą zachętą do wywierania wpływu na pracowników jest nie tylko płaca, ale także inne formy regularnych i nieprawidłowych płatności oraz zapewnienie uproszczonego i wygodnego dostępu do różnych materialnych i niematerialnych korzyści w celu zaspokojenia różnych potrzeb pracowników.
Poprawa statusu zawodowego, ustne, niematerialne zachęty, nastawienie kolegów i możliwość realizacji własnych pomysłów w ramach działalności firmy (lub na jej podstawie) odgrywa również bardzo ważną rolę w stosunku pracowników do firmy, dla której pracują i uczestniczą w jej działaniach.
Aby właściwie zorganizować proces pobudzania i pozytywnego motywowania pracowników, konieczne jest zastosowanie konkretnego systemu do oceny ich aktywności zawodowej. System ten musi być zrozumiały, konkretny i przejrzysty dla wszystkich pracowników.
Podczas wykonywania pracy w celu pobudzenia i motywacji tożsamość pracownika i jego otoczenia powinna być dokładnie zbadana, aby zidentyfikować czynniki, które go motywują. Powinieneś również mieć pomysł na jego osobiste preferencje i preferencje. Nieskuteczne jest stosowanie jednej wspólnej koncepcji dla wszystkich, ponieważ ludzie mają różne orientacje wartości w różnych kwestiach. Jeden jest bardziej zainteresowany pieniędzmi i dobrem, drugi - pomysłami i 
możliwość autoekspresji, trzecia - wygoda warunków (zarówno fizycznych, jak i psychologicznych). Zwykle te motywy są połączone w pracownika w jakiejś formie lub ilości. Dlatego zarządzanie wymaga indywidualnego podejścia do każdego pracownika.
Należy pamiętać, że sytuację, w której warunki pracy są rekompensowane przez wielkość płac, można oczywiście uznać za normalną, ale kierownictwo powinno stale i systematycznie pracować nad poprawą warunków i wzrostem kultury pracy. No i, rzecz jasna, nie wolno zapominać o takich podejściach, jak organizacja pracy naukowej, na którą menedżerowie i menedżerowie muszą studiować nie tylko psychologię społeczną i biznesową, ale także psychologię ergonomiczną.