Nowoczesne teorie motywacji
Ostatnio liderzy biznesu często zwracają się do specjalistów na specjalne zajęcia z zespołem. Szkolenia mogą być ukierunkowane na budowanie zespołu, zwiększanie wydajności, a także zwiększanie motywacji pracowników.
Teraz istnieją trzy teorie motywacji, a mianowicie:
- Początkowe Ich celem jest stosowanie zachęt do materialnego karania i nagradzania pracowników.
- Znaczące . Identyfikując potrzebę, osoba zaczyna działać w określony sposób.
- Proceduralne . Osoba zachowuje się tak, jak działa jego postrzeganie danej sytuacji. Konsekwencje będą zależeć od tego, jaki rodzaj zachowania osoba sama wybierze.
Współczesne teorie motywacji personelu
Opierając się na znajomości psychologii, możesz korzystać z nowoczesnych teorii motywacja w zarządzaniu w celu poprawy wydajności pracowników. Istnieją różne czynniki motywujące pracowników: zewnętrzne (rozwój kariery, status społeczny, wysokie wynagrodzenie) i wewnętrzne (samorealizacja, kreatywność, zdrowie, komunikacja, pomysły). Współczesne teorie motywacji w organizacjach wyróżniają namacalne i niematerialne motywatory pracowników. Oczywiście dla większości pracowników najważniejsza jest nagroda materialna.
Materialne motywatory pracowników- Zapłać za osiągnięcia cele . Wielu menedżerów wypłaca premie swoim najlepszym pracownikom. Oczywiście pobudza ich wydajność.
- Odsetki od sprzedaży.
Niematerialne motywatory pracy - Opieranie się na korzyściach.
- Prezenty, które firma daje swoim pracownikom. Wypłata ubezpieczenia zdrowotnego. Zniżki na zakup towarów promowanych przez firmę itp.
- Pokrycie osiągnięć pracowników. Na przykład zdjęcie "Najlepszy pracownik miesiąca" na tablicy informacyjnej lub na stronie firmy.
- Rozwój kariery, kształcenie zaawansowane, czesne na kursy specjalne, udział w projektach.
- Poprawa w miejscu pracy. Nowy sprzęt, konto osobiste, samochód służbowy - wszystko to również zmotywuje pracownika do poprawy jakości pracy.