Psychologia i związki Kariera

Jak zdobyć szacunek podwładnych?

Bycie liderem jest interesujące, ale nie łatwe, ponieważ bardzo trudno jest znaleźć punkt pośredni między słabym charakterem a nadmiarem mocy w stylu przywództwa. Twoja praca zależy bezpośrednio od podwładnych, a aby całkowita praca stała się produktywna (za którą jesteś odpowiedzialny), musisz znaleźć wpływ na ludzi, z którymi pracujesz. Porozmawiamy o tym, jak zdobyć szacunek podwładnych w tym artykule.

Aby uzyskać wiarygodność w podległym Ci zespole, pamiętaj o następujących kwestiach:

  1. Obserwuj podporządkowanie w pracy. Podwładni nie powinni stać się Twoimi wrogami ani przyjaciółmi. Nawet jeśli jesteś dobrym przyjacielem poza biurem, nie powinieneś wykazywać związku w miejscu pracy. Nie ujawniaj swojej poufałości, a ponadto nie dopuszczaj jej w stosunku do siebie.
  2. Zastosuj wiedzę w praktyce. Musisz być kompetentny nie tylko w swojej dziedzinie zawodowej, ale także w swoich metodach pracy z podwładnymi, aby być przygotowanym na różne sytuacje. Sprytny szef musi być przede wszystkim inteligentną osobą.
  3. Musisz być nieskazitelny w pracy, którą wykonuje Twoja organizacja. Nie, nie jest konieczne wypełnianie obowiązków podwładnych, ale musisz być świadomy, aby mieć nad nimi kontrolę Więc nie pozwolisz się oszukac - takie żarty szczególnie lubią starych pracowników młodego kierownictwa.
  4. W swoim przywództwie przede wszystkim polegajcie na celach firmy, a następnie na własnych, a następnie na celach swoich podwładnych. Nie toleruj niespełnienia obowiązków służbowych, nawet jeśli w życiu jesteś cudowną osobą. W tym samym czasie nie musisz wykazywać zbyt dużej siły, chwalić podwładnych, gdy na to zasługują. Jeśli zapytasz, dlaczego, ponieważ dobre wykonywanie obowiązków związanych z wynagrodzeniem jest normalne? Uwierzcie mi, pochwała jest miła dla wszystkich, nie straci niczego od was, a osoba poczuje swoją wartość w tym miejscu.
  5. Trzymaj strategię w głowie. Myśl poza dzisiejszym czasem - co stanie się jutro, za miesiąc, za rok? Przełącz się z perspektywy krótkoterminowej na perspektywę długoterminową, aby wyobrazić sobie, jaki będzie wynik bieżących działań, które otrzymasz w określonym przedziale czasowym.
  6. Nie naciskaj na ludzi podległych ci. Możliwe i konieczne jest wyrażanie konstruktywnej krytyki, ale tylko osobiście i twarzą w twarz. Jeśli popełniłeś błąd, z powodu którego poniósł cały zespół, przyznaj to tuż przed kolegami. Uczciwość budzi szacunek.
  7. Przejmij inicjatywę. Broń swoich decyzji z dobrymi argumentami do końca. Jeśli rozumiesz swoje zło - przyznajesz, to nie jest kłopotliwe.
  8. Zbadaj swoich podwładnych. Te informacje pomogą ci znaleźć "przyciski" zachęcające ludzi do pracy. Pensje i premie nie są jedyną zachętą, która motywuje osobę do aktywności i nie starają się ich zadowolić - jest mało prawdopodobne, że osoba, która jest przyzwyczajona do zwisu, zasługuje na szacunek.
  9. Użyj jasnego języka. Spróbuj wyrazić siebie tak, że nie rozumiesz swoich instrukcji lub nie można ich poprawnie zinterpretować. Уважение подчиненных Twój ton powinien być spokojny. Nie używaj słów łagodzących "my, moim zdaniem, mógłbyś" itd. Jasne odpowiedzi i jasne pytania są kluczem do wzajemnego zrozumienia między szefem a podwładnymi.
  10. Twoi podwładni muszą być odpowiedzialni przed tobą. Ale jeśli nie udało ci się to i jesteś zmuszony odpowiedzieć swoim przełożonym, weź odpowiedzialność za siebie. Potem możesz upomnieć podwładnych, ale odnosząc się do ich błędów, zanim twoje własne przywództwo jest szczytem nieprofesjonalizmu. Podwładni docenią tę ochronę i będą cię szanować.