Drzewo decyzyjne
Problemy muszą zostać rozwiązane po ich przybyciu. Ale często zdarza się, że każda kolejna decyzja zależy od decyzji poprzedniej, aw takiej sytuacji szczególnie ważne jest usystematyzowanie zadań i przewidywanie wyników określonych działań kilka kroków do przodu. Pomoże to w uzyskaniu unikalnej metody drzewa decyzyjnego.
Metoda budowy drzewa decyzyjnego
Jak każde drzewo, drzewo decyzyjne składa się z "gałęzi" i "liści". Oczywiście umiejętności rysowania nie są tutaj użyteczne, ponieważ drzewo decyzyjne jest graficzną systematyzacją procesu decyzyjnego, który odzwierciedla alternatywne rozwiązania i warunki środowiskowe, a także potencjalne ryzyko i korzyści dla dowolnej kombinacji tych alternatyw. Innymi słowy, jest to skuteczna metoda automatycznej analizy danych (aktualna i alternatywna), wyróżniająca się widocznością.
Zastosowanie drzewa decyzyjnego
Drzewo decyzyjne to popularna metoda stosowana w najróżniejszych dziedzinach naszego życia:
- drzewo decyzji administracyjnych jest skuteczne w zarządzaniu projektami, zarządzaniu nimi, a także w analizie wszystkich możliwych zagrożeń;
- Metoda drzewa decyzyjnego jest z powodzeniem stosowana do kontroli jakości produktów w przemyśle;
- w medycynie drzewo decyzyjne służy do diagnozowania chorób;
- Metoda drzewa decyzyjnego ma zastosowanie nawet do analizy struktury aminokwasów (biologia molekularna).
Jak zbudować drzewo decyzyjne?
1. Drzewo decyzyjne z reguły znajduje się od prawej do lewej i nie zawiera elementów cyklicznych (nowy liść lub gałąź może być podzielona).
2. Należy rozpocząć od wyświetlenia struktury problemu w "pniu" przyszłego drzewa decyzyjnego (po prawej).
3. Oddziały są decyzjami alternatywnymi, które teoretycznie mogą być podjęte w danej sytuacji, a także możliwymi konsekwencjami tych alternatywnych decyzji. Oddziały pochodzą z pojedynczego punktu (dane źródłowe) i "rosną", aby uzyskać końcowy wynik. Liczba oddziałów wcale nie wskazuje na jakość twojego drzewa. W niektórych przypadkach (jeśli drzewo okazuje się zbyt "rozgałęzione"), zaleca się nawet przycinanie gałęzi drugorzędnych.
Oddziały są dwojakiego rodzaju:
- kropkowane linie łączące kwadraty są możliwymi rozwiązaniami;
- stałe linie łączące koła możliwych wyników końcowych.
4. Węzły są kluczowymi zdarzeniami, a linie łączące węzły to prace nad implementacją projektu. Kwadratowe węzły to miejsca, w których podejmowane są decyzje. Okrągłe węzły - wygląd wyników. Ponieważ, podejmując decyzje, nie możemy wpływać na wygląd wyniku, musimy obliczyć prawdopodobieństwo jego pojawienia się.
5. Ponadto drzewo decyzyjne powinno zawierać wszystkie informacje o czasie pracy, jego kosztach, a także o prawdopodobieństwie podjęcia każdej decyzji;
6. Po zaznaczeniu wszystkich decyzji i zamierzonych wyników na drzewie, przeprowadzana jest analiza i wybór najbardziej dochodowej ścieżki.
Jednym z najczęstszych modeli drzew jest model trójwarstwowy, gdy początkowe pytanie jest pierwszą warstwą możliwych rozwiązań, 
po wybraniu jednej z nich wprowadzana jest druga warstwa - zdarzenia, które mogą nastąpić po decyzji. Trzecia warstwa - konsekwencje dla każdego przypadku.
Podczas tworzenia drzewa decyzyjnego należy zdać sobie sprawę, że liczba opcji do opracowania sytuacji powinna być możliwa do przewidzenia i mieć jakiś limit czasowy. Ponadto skuteczność metody zależy od jakości informacji określonych w programie.
Ważną zaletą jest to, że drzewo decyzyjne można łączyć z metodami eksperckimi na etapach, które wymagają specjalisty do oceny wyniku. Zwiększa to jakość analizy drzewa decyzyjnego i przyczynia się do prawidłowego wyboru strategii.