Duch przedsiębiorczości

Spójność w zespole - klucz do sukcesu całej organizacji. Oczywiście w każdej firmie występują konflikty i jest to normalne. Ludzie są inni i kiedy zderzają się dwa przeciwne punkty widzenia, pojawia się niezgoda. Musimy umieć umiejętnie rozwiązywać konflikty i być w stanie utrzymać sprzyjającą atmosferę w zespole. Tworzenie korporacyjnego ducha firmy jest jednym z kluczowych momentów. skuteczne zarządzanie .

Gdzie zacząć?

Jeśli jesteś szefem, a ludzie podporządkowują się Tobie, to jesteś odpowiedzialny za kulturę korporacyjną firmy. Przede wszystkim musisz ocenić siebie. Co możesz dać ludziom? Co myślisz o pracowniku? Jak oni cię traktują? Wszystkie te pytania powinny pomóc w obiektywnej ocenie siebie jako lidera. To nie jest łatwe, ale jest konieczne. W rzeczywistości zespół roboczy jest odzwierciedleniem władz i oblicza firmy.

Jeśli jesteś przyzwoitym, odpowiedzialnym, sympatycznym i życzliwym człowiekiem, nietrudno będzie ci stworzyć sprzyjający klimat w zespole. Szczególną uwagę należy zwrócić na następujące punkty:

zgodność pracownika. Każda osoba jest osobowością, nośnikiem pewnych indywidualnych cech. Inny temperament, charakter, styl życia prowadzi do tego, że ludziom trudno jest znaleźć wspólny język. Dlatego ważne jest, aby na przykład w jednym dziale pracować ludzie, którzy są podobni w swoich cechach lub harmonijnie się uzupełniają. Aby rozwiązać problem dolny, pomoże portret psychologiczny osoby . Odwołaj się do ekspertów, którzy są zaangażowani w to. Zrobią szczegółowy "portret" dla każdego pracownika;
nieformalna komunikacja. Pamiętaj, aby spędzać wieczory korporacyjne, świętować urodziny pracowników, wyjść z przyrodą z całym zespołem. Jest to ważne, aby "pracownicy" mieli możliwość komunikowania się w nieformalnej atmosferze zarówno ze sobą, jak iz przełożonymi. Główna zasada: nie przesadzaj z alkoholem;

wsparcie Każdy pracownik to przede wszystkim osoba. Pokaż przykład, jak traktować się nawzajem. Pokaż udział w życiu podwładnych, bądź cierpliwy, ale sprawiedliwy. Trzymaj się blisko, ale zachowaj odległość. Bądź szczery, ale nie pozwól sobie na zbyt wiele.

Podnoszenie i wzmacnianie ducha organizacji wymaga udziału każdego pracownika. Jeśli to pragnienie jest wzajemne, to ci się uda. Jeśli są ludzie, którzy lubią tkactwo intrygi, plotek i ciągłego konfliktu, nie będzie ci łatwo. Najlepszym wyjściem z tej sytuacji jest odwołanie takiego pracownika i życzyć mu powodzenia.