Kodeks korporacyjny

Przypomnijmy moralność bajek Kryłowa "Łabędź, rak i szczupak": potrzebny jest jeden cel, aby iść naprzód. Opracowanie kodu korporacyjnego jest ważnym krokiem dla każdej szanującej się firmy, która chce osiągnąć wysoką reputację na rynku. W końcu to właśnie ten dokument określa ogólne wzorce zachowań, zasady i, co najważniejsze, cele przedsiębiorstwa, tj. Określa linię prostą, na podstawie której planowana jest promocja organizacji.

Kod korporacyjny przedsiębiorstwa jest potrzebny do:

dostosowywanie zachowań pracowników w godzinach pracy, a także utrzymanie kultury organizacyjnej firmy (kodeks postępowania i etyka)
zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej firmy i wzmocnienie jej pozytywnego wizerunku na rynku dóbr i usług.

Ponadto obecność kodu korporacyjnego zmniejsza ryzyko braku porozumienia między członkami organizacji i pozwala szybko rozwiązywać powstające konflikty, ponieważ zapewnia jasne wzorce zachowań dla każdej grupy pracowników, a także umożliwia pracę z klientami.

Chociaż dziś istnieje wiele szablonów wszelkiego rodzaju kodów, unikalne dokumenty, wykonane specjalnie dla konkretnej firmy, biorąc pod uwagę wszystkie jej funkcje, mają największą wartość. Dobrze napisany kod może stać się korporacyjną dumą, a także zachęcić pracowników firmy do rozwoju i rozwoju w ramach własnej firmy. Rzeczywiście, chociaż cele różnych firm mogą się pokrywać, sposoby ich osiągnięcia, a w konsekwencji także kodeksy korporacyjne, mogą się znacznie różnić.

Oprócz korporacyjnego kodeksu etycznego istnieje inny rodzaj - profesjonalny, czyli napisany dla konkretnego zawodu, a nie organizacja (pomyśl o kodzie lekarzy z przysięgą Hipokratesa). Istnieje wiele zawodów z ich własnymi kodeksami etyki: dziennikarz, sędzia lub prawnik, pośrednicy w handlu nieruchomościami itp.

Obecność profesjonalnego kodu nie wyklucza jednak konieczności stworzenia korporacyjnego, ponieważ firma zawsze jednoczy ludzi zajmujących różne stanowiska.

Stworzenie kodu korporacyjnego organizacji

Pierwsze kody korporacyjne pojawiły się nie tak dawno temu - w ostatnim stuleciu. Różniły się one jednak zwięzłością, a następnie istniało miejsce na główną ideę.

Etapy tworzenia kodu:

koordynacja interesów pracowników i klientów przedsiębiorstwa;
odzwierciedlenie zatwierdzonych interesów i celów w dostępnej formie;
opracowanie kryteriów oceny działań pracowników organizacji (w tym metod wynagradzania i karania);
zatwierdzanie środków zapobiegawczych w celu zapobiegania naruszeniom zasad określonych w kodeksie;
wyznaczenie osób odpowiedzialnych za proces wdrażania kodeksu i samo stworzenie planu wdrożenia;
omówienie dokumentu ze wszystkimi pracownikami na walnym zgromadzeniu, dokonanie niezbędnych uzupełnień;
oficjalne przyjęcie kodeksu korporacyjnego wraz z wydaniem tekstu kodu;
stworzenie warunków niezbędnych do działania wszystkich punktów dokumentu.

Do udanego działania korporacyjnego kodeksu etycznego należy dyskusja w całej firmie. Nie lekceważ etapu korporacyjny kodeks postępowania dialog, w przeciwnym razie dokument może pozostać "martwą" teorią. Wiele organizacji polega tylko na systemie kar, ale ta część powinna być tylko jednym z wielu środków służących wdrożeniu kodeksu korporacyjnego w życiu i powinna być stosowana w skrajnych przypadkach. Po tym wszystkim, przede wszystkim, pracownicy powinni poczuć własne zainteresowanie ogólną koncepcją pracy przedsiębiorstwa. Tylko rozumiejąc znaczenie ich uczestnictwa jako integralnej śruby wspólnej maszyny, pracownik (szczególnie młodszy kierownik) ściśle przestrzega dokumentu, jest z niego dumny i monitoruje wdrażanie wszystkich swoich punktów.