Motywacja pracowników
Po zakończonym sukcesem wywiadzie osoba przychodzi do nowego biura, pełnego chęci do pracy i zadowolenia z zarządzania wynikami. Jak długo utrzyma się takie podejście do efektywnej pracy? Zależy to od umiejętności menedżerów personalnych, aby znaleźć sposób na optymalne zwiększenie motywacji każdego pracownika.
Dlaczego w ogóle kwestia wpływu na pracowników? Na pierwszy rzut oka wydaje się, że kwestia motywacji pracowników jest prosta: osoba pracuje na wynagrodzenie, co oznacza, że im wyższa pensja, tym lepsza praca. Nie jest. Z biegiem czasu pracownicy mają tendencję do zmniejszania swojego entuzjazmu, chociaż wynagrodzenie pozostaje takie samo. Celem menedżera HR jest wykorzystanie wiedzy o ludzkiej psychologii w celu wsparcia zespołu w zaangażowaniu, dążeniu do sukcesu i postępach.
Rodzaje i sposoby motywowania pracowników
Nie ma uniwersalnej pigułki, która byłaby odpowiednia dla każdej organizacji i dla każdego zespołu. Nauka zarządzania zasobami ludzkimi zgromadziła duży arsenał narzędzi zdolnych do zwiększenia gotowości pracowników do wydajniejszej pracy. A dziś mówimy o połączeniu tych funduszy, biorąc pod uwagę szczególne warunki. Praktyka pokazuje, że system motywacji pracowników w organizacji musi być złożony: jednocześnie łączyć motywację zarówno osobistą, jak i zbiorową. Ponadto powinien zawierać zarówno elementy materialne, jak i niematerialne.
Materialna motywacja pracowników w przedsiębiorstwie:
1. Metody bezpośrednie:
- nagrody;
- grzywny.
Metody te są najskuteczniejsze na początku kariery zawodowej. Należy zauważyć, że grzywny nie powinny być powiązane z wynagrodzeniem. Zarówno nagroda, jak i kara - pewna dodatkowa suma pieniędzy, która może zostać wydana w pełnym rozmiarze i może być "nie dodana".
2. Metody pośrednie:
- obudowa usługowa;
- pakiet socjalny;
- żywność
Niewątpliwie te metody są najbardziej skuteczne, ponieważ wpływają na zdolność osoby do realizacji swoich pragnień. Ale są przypadki, gdy pracownik szczerze pragnie otrzymywać więcej, ale nie może dostroić się do produktywnej pracy. W takich przypadkach w arsenale funkcjonariuszy personelu istnieją inne środki.
Niematerialne metody motywowania pracowników:
1. Dostosowane:
- osobisty harmonogram - na przykład dla matek małych dzieci;
- upodmiotowienie - osoba odczuwa perspektywę wzrostu;
- poprawa warunków pracy - wzrośnie wartość pracy w tej organizacji w oczach pracownika;
- szkolenie - nie rezygnuje z chęci rozwoju zawodowego;
- uznanie - dźwięk i demonstracja wartości pracownika.
2. Zbiorowy:
- szkolenia korporacyjne - pomagają rozwijać pracę zespołową;
- wakacje - poczuć jedną rodzinę, zjednoczyć;
- zrozumiałe dla wszystkich celów - każdy dział i pracownik chce mieć pewność, że jest to ważna część pracy dla ogólnego wyniku;
- świadomość (zaangażowanie) - poczucie zaangażowania w plany i stan rzeczy w firmie;
- przejrzystość jest zrozumiałą formą zarządzania i interakcji;
- wdzięczność i uznanie - podkreślenie zalet grupy pracowników.
Na pierwszy rzut oka metody niematerialne w porównaniu z materiałem wydają się nieistotne w ich znaczeniu. Tak nie jest, ponieważ pozwalają one niemal codziennie, a nie tylko na wypłatę, wypełnić pracowników poczuciem własnej wartości, znaczenia 
twoja praca, dodatkowe perspektywy i postęp.
Byliśmy przekonani, że w arsenale współczesnych menedżerów HR istnieją sposoby na motywowanie pracowników na każdą okazję. Ale jak określić motywację nowych pracowników? Do tego dochodzą testy. Kandydat na wakat jest proszony o udzielenie odpowiedzi na serię pytań. Pracownik działu personalnego grupuje otrzymane odpowiedzi według określonych kryteriów - markerów pięciu grup. Te grupy to: nagroda, wdzięczność, proces, osiągnięcie, pomysł. W związku z tym przeważająca grupa wybierze środki zwiększające motywację pracowników.