Motywacja jako funkcja zarządzania
Motywacja jest jedynym sposobem na stymulowanie indywidualnego pracownika do pracy w celu osiągnięcia celów organizacji. Poświęcający siebie fanatycy na świecie to zbyt mało, ponieważ jest ich niewielu i ci, którzy potrafią utrzymać się w interesach. Wszystko, co pozostaje dla organizacji, to wymyślać skomplikowane motywujące ruchy, w wyniku których leniwa osoba będzie chciała pracować.
Motywacja jako funkcja zarządzania ma podwójną strukturę. Z jednej strony zachowanie człowieka w środowisku pracy jest z góry określone przez szereg czynników zewnętrznych. Z drugiej strony, czynniki wewnętrzne mają znacznie większą władzę nad osobowością. Zewnętrzne czynniki motywacji działają z zachętami.
Bodziec jest najczęstszą "dźwignią" w motywacji jako funkcja zarządzania personelem. Zachęty zewnętrzne są łatwe do opanowania, są łatwe do opanowania i wykorzystania dla dobra dobrobytu ich firmy.
Motywy są czynnikami wewnętrznymi. Są absolutnie indywidualne, a najstraszniejsze - sekretne. Motywy zależą od impulsów, napędów, potrzeb, postaci osoba Bardzo często, gdy się pojawiają, bardzo zaskakują przywództwo.
Aby motywy działały jako funkcja procesu zarządzania w ramach motywacji, menedżer musi być albo psychologiem, albo tylko znawcą ludzi. Aby zarządzać motywami, musisz widzieć ludzi przez cały czas.
Różne rodzaje motywacjiNajbardziej typową motywacją jest "marchewka z batem". Niestety, ale większość ludzi marzy o autorytarnych bossach. Wtedy możesz zrezygnować z jakiejkolwiek odpowiedzialności, czując tylko wykonawcę najwyższej woli.
Autorytarna motywacja jako funkcja zarządzania organizacją zakłada obecność pracowników, którzy początkowo nie lubią pracy i starają się unikać jakiejkolwiek pracy. Na tej podstawie pracownicy muszą być zmuszani, grożeni karą, kontrolowani. Ponieważ przeciętny pracownik chce być zarządzany, jego motywem jest chęć bezpieczeństwa i brak odpowiedzialności.
Innowacje w dziedzinie motywacji "marchewki i kije" powstały w XX wieku. Dalekowzroczni menedżerowie zdali sobie sprawę, że nadal będą zmuszać ludzi do pracy na granicy głodu i zarobków. 
nie zadziała, dlatego wprowadzono pojęcie "wystarczającej codziennej produkcji", system wynagrodzenia za pracę akordową.
Druga strona medalu to motywacja demokratyczna, jako główna funkcja zarządzania. W tym przypadku dla pracownika stan pracy jest naturalny. Zarządzanie odbywa się w oparciu o skłonność ludzi do samokontroli, ponieważ zespół służy celom, do których jest zaangażowany.
Tacy pracownicy dążą do odpowiedzialności, posiadają pomysłowość i twórcze myślenie .
Ta metoda zarządzania dobrze motywuje zespoły kreatywne, w których autorytarny szef może zniszczyć subtelne iskry twórczych dusz.