Rodzaje motywacji personelu
Doświadczony menedżer HR wie, że znalezienie odpowiedniego kandydata na otwartą pozycję to tylko połowa sukcesu. Po wykonaniu wszystkich zadań najbardziej palącym problemem jest zmotywowanie indywidualnych specjalistów i całego zespołu roboczego do pracy w mierzalny i produktywny sposób?
Znane dziś teorie oferują różne sposoby inspirowania pracowników do wykorzystywania ich w pracy. Zgodnie z ich naukami rodzaj motywacji personelu może być:
- proceduralne - oparte na zachowaniu;
- znaczące - w oparciu o potrzeby.
Przykład typu proceduralnego można nazwać motywacją do unikania niepowodzeń - kiedy lęk przed niepowodzeniem porusza osobę, zwłaszcza jeśli inni ją oglądają lub oceniają. Przykładem znaczącego bodźca jest potrzeba jedzenia, ubrania, komunikacji itd. Motywacja materialna i niematerialna.
Najbardziej efektywnymi sposobami zwiększenia wydajności pracy jest bezpośrednie nagradzanie jej wartościami materialnymi. Przede wszystkim są to w rzeczywistości płace, a także premie i premie. Obejmują one również znaczące korzyści: korzyści, płatności za usługi medyczne lub usługi komunikacyjne, samochody osobowe i tak dalej.
Często skuteczność materialnych zachęt zmniejsza się lub jest niewystarczająca. W takich przypadkach zastosowanie niematerialnych dźwigni. Arsenał tego ostatniego jest bardzo obszerny, pozwala znaleźć indywidualne podejście do każdego pracownika, wykorzystując jego osobiste potrzeby. I, co ważne, mogą w pewnym stopniu zmniejszyć koszty organizacji. Na przykład, nieekonomiczne sposoby motywacji nie będą wymagały znaczących inwestycji od kierownictwa, ponieważ obejmują takie zachęty, jak świętowanie sukcesu pracownika, ocena jego pracy, plan rozwoju kariery.
Motywacja indywidualna i grupowa
Najlepszy efekt osiąga się, jeśli menedżerom HR uda się połączyć podejście indywidualne i zbiorowe. 
Motywacja grupowa lub korporacyjna ma na celu zmobilizowanie zespołu, aby osiągnąć cel na podstawie interakcji. Wspólne wartości, przykłady aspiracji i interakcje są tłumaczone przez rdzeń zarządzania. Ta kategoria obejmuje zachęty, które pomagają zespołowi w dążeniu do celu, rozwiązaniu problemu, dzieleniu się rozwojem i odpowiedzialności.
Teorie motywacji personelu oparte są na kategoriach psychologicznych. Na przykład metody auto-treningu i autohipnozy, pozwalające dostroić się do aktywnego osiągnięcia celu, zwanego motywacją psychologiczną. Jeśli szef personelu będzie w stanie stworzyć system zachęt dla poszczególnych pracowników i całego zespołu, będzie w stanie stworzyć zdrową atmosferę dla efektywnej pracy