Psychologia i związki Kariera

Przywództwo sytuacyjne jako sposób zarządzania zespołem

Zarządzanie przedsiębiorstwem lub organizacją nie jest łatwym zadaniem. Ważne jest nie tylko właściwe zbudowanie biznesplanu, ale także nauka skutecznego zarządzania. Jednocześnie przywództwo sytuacyjne jest ważnym elementem przywództwa.

Sytuacyjne przywództwo w zarządzaniu

Niewielu współczesnych przywódców wie, że przywództwo sytuacyjne to styl zarządzania ludźmi, który implikuje użycie jednego z dobrze znanych style przywództwa , która będzie zależeć od sytuacji i poziomu rozwoju pracowników. Sytuacyjne podejście do przywództwa jest akceptowane w kilku obszarach:

  1. Pierwszym jest badanie zachowania przywódczego jako zmiennej zależnej od określonej sytuacji.
  2. Druga koncentruje się na sytuacjach i zajmuje się wpływem lidera na ich zmianę.

Koncepcja przywództwa sytuacyjnego

Zwyczajowo rozróżnia się takie sytuacyjne koncepcje przywództwa:

  1. Atrybutujący - sugeruje, że wnioski przywódcy, a także zachowanie badaczy wynikają z reakcji kierownika na zachowanie osób zaangażowanych w badanie.
  2. Charyzmatyczny - tutaj rozważamy charyzmę samego przywódcy. Posiadacz tej jakości można nazwać osobą, która może wpływać na innych.
  3. Przekształcanie (poprawianie) - reformator przywódczy jest w stanie wykazać się kreatywnością i poprowadzić swoich naśladowców z jednego do drugiego rezultatu.
przywództwo sytuacyjne

Sytuacyjna teoria przywództwa

Nie wszyscy przyszli menedżerowie wiedzą, na czym opiera się sytuacyjna teoria przywództwa. Według nich menedżerowie starają się dostosować swoje zachowanie do tego stopnia, że ​​wymagają one roli i sytuacji. Istnieją takie teorie:

  1. Podejście Mitchella i House'a opiera się na głównych elementach badań i mówi o potrzebie wsparcia lidera przez lidera osiągnąć własne cele .
  2. Cykl życia Hersei i Blancharda - według niej sukces lidera zależy od stylu przywództwa.
  3. Podejmowanie decyzji Vroom-Yetton - wskazuje, w jaki sposób prowadzi lider i jego rola w podejmowaniu decyzji.
  4. Fiedler - w opinii znanego psychologa skuteczność pracy grupy zależy od tego, czy styl zachowania lidera zbiega się z tym, czy sytuacja pozwala mu kontrolować i wpływać na grupę.

Modele sytuacyjne zachowań przywódczych

Koncepcja przywództwa sytuacyjnego ma takie modele:

  1. Kontinuum przywództwa Zachowanie Tanennaumbaum-Schmidt - menedżer może korzystać z jednego stylu zachowania.
  2. Fidler - pozwala przewidzieć skuteczność grupy pod kierunkiem głowy.
  3. Hersay i Blanchard - nie szukają jednego prawidłowego sposobu skutecznego zarządzania. Tutaj kładzie się nacisk na sytuację.
  4. "Cel ścieżki" House'a i Mitchella opiera się na motywacji teorii oczekiwania.
  5. Stinson-Johnson - pochodzi z relacji między zachowaniem menedżera a strukturą pracy, wydaje się bardziej skomplikowany niż pozostałe.
  6. Vroom-Yettona-Iago jest uważany za najnowocześniejszy i proponuje określenie skuteczności stylu, który zależy od sytuacji.
sytuacyjne podejście do przywództwa

Przywództwo sytuacyjne - ćwiczenia

Każdy kierownik rozumie, że po osiągnięciu określonej wysokości ważne jest, aby nie zatrzymywać się na miejscu, ale próbować poprawić. Z tego powodu konieczne jest poświęcenie dużo czasu na pracę nad sobą i trening. Istnieją różne ćwiczenia do analizy stylu przywództwa. Ich celami są:

  • nauczyć się rozpoznawać różne sytuacje przywództwa;
  • nauczyć się systematycznego podejścia do analizy sytuacji;
  • poprawić zrozumienie podejmowanie decyzji .

Aby lepiej poznać menedżera i jego możliwości, często wykonuj ciekawe treningi kognitywne:

  1. Wykonuj sytuacyjne przywództwo "Ślepe Wieże" - uczestnicy podzieleni są na pięć grup, z których każda otrzymuje szkocką, nożyczki i gazetę. Zadanie polega na zbudowaniu wieży z tych materiałów. Warunek - wieża musi być wyższa niż najwyższy członek grupy.
  2. Portret grupowy - wszyscy członkowie grupy tworzą pożądaną kompozycję. Kiedy wszystko jest na miejscu, lider dołącza do nich i przyjmuje niezbędną pozę.
  3. Formuję z plasteliny - wszyscy siedzą w szeregu, a ci, którzy chcieli być rzeźbiarzami, starają się nadać odpowiedni charakter każdej pozie i wyrazowi twarzy.
  4. Bagaż osobisty - musisz zebrać wszystkie bagaże, które będą miały wszystkie najlepsze cechy. Ważne jest, aby sobie nawzajem pomagać.

Przywództwo sytuacyjne - książki

Przed stworzeniem teorii na temat przywództwa sytuacyjnego niektórych publikacji nie było stylów przywództwa. Jednak w ciągu ostatnich pięćdziesięciu lat napisano nie tyle mało jakościową i naprawdę bardzo potrzebną literaturę, w której każdy przyszły lider będzie w stanie znaleźć coś wartościowego dla siebie:

  • Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia i Zigarmi Drea "Jednominutowy menedżer i kierownicze sytuacje";
  • Robert Lorber "Jednominutowy menedżer w pracy";
  • Hal Burroughs "Jedna minuta menedżera i małpy";
  • Mike Okonner "Zarządzanie wartością";
  • Donald Carew "Jedna minuta menedżera buduje bardzo wydajny zespół."