Metody motywowania pracowników

Każda osoba ma własne oczekiwania wobec pracy. Ktoś chce kariery, ktoś nie dba o pozycję, najważniejsze jest, aby zapłacić więcej, ktoś po prostu musi zaoszczędzić pieniądze na poważny zakup, cel sen życia Jeśli menedżer zobaczy osobę stojącą za pracą, z pewnością znajdzie dla niego podejście i zastosuje indywidualną, niestandardową metodę motywowania personelu.

"Rekiny" w sprawie zarządzania i eksperci w zakresie rozwoju organizacji uważają, że materialne metody motywacji personelu są bardzo skuteczne, ale krótkotrwałe.

Jeśli jedyną rzeczą, która pobudzi pracownika do zwiększenia wynagrodzenia, wkrótce przyzwyczai się do dobrego życia i przestanie się martwić, że nie udało mu się zrealizować planu w tym miesiącu. Poza tym zawsze jest miejsce, gdzie "trawa jest bardziej zielona", a pracownik prowadzony tylko przez pieniądze, łatwo, bez wyrzutów sumienia, rzuci cię w najbardziej nieodpowiednim momencie, ponieważ jest przyzwyczajony do pieniędzy. Omówmy pokrótce właściwe sposoby zwiększenia wydajności pracy za pomocą pieniędzy.

Materialna motywacja jest zredukowana do dwóch podstawowych elementów - wynagrodzenia i różnych bonusów i premii.

Płace muszą być zestawiane zgodnie ze średnią płacy na rynku pracy. Jest on pobierany za wykonanie działań określonych w umowie.

Nagroda składa się z trzech elementów, a raczej z trzech powodów:

• staż pracy - jeśli pracownik przekroczy określony limit czasu (pracował przez 3 lata), powinno to wpłynąć na nagrodę "lojalności";
• ilość - jeśli pracownik przekroczył plan (kwota jest obliczana w kategoriach pieniędzy), powinien otrzymać nagrodę motywującą;
• Jakość jest czysto osobistym wskaźnikiem, który określa sam szef (obejmuje to dyscyplinę pracy, czas, jakość, poświęcenie itp.).

Należy pamiętać, że te nowoczesne metody motywowania personelu powinny stymulować nie tylko jedną osobę, ale cały zespół. Jeśli nagrodę otrzyma ktoś, kto nie spóźnił się nawet sześć miesięcy, być może będzie to powodem poprawy dyscypliny pracy w całym zespole.

Metody motywacji nienamacalnych pracowników są najważniejsze dla firmy na początkowym etapie rozwoju. Następnie celem władz jest stworzenie spójnego zespołu gotowego podążać za liderem nie po pieniądze, ale w imię perspektywy, rozwoju osobistego i rosnącego prestiżu.

Podstawą moralnej motywacji jest osobowość . Jeśli każdy pracownik dostanie to, czego chce, wszyscy będą szczęśliwi. Tak więc statystyki pokazują, że dystrybucja motywacyjna biletów do teatru, opera działa znacznie lepiej niż pewien procent dodatku do wynagrodzenia. Jest to szczególnie ważne, jeśli firma naprawdę się rozwija i nie ma możliwości zwiększenia kwartalnego kwartału wynagrodzenia. W tym przypadku symboliczne prezenty dla tych, którzy celują, zwiększą ducha zespołu, ponieważ pracownik rozumie, że szef nie mógł tego zrobić, ale zrobił to.

Jeśli moralna zachęta zmieniła się w "pretekst" władz w formie dystrybucji listów, pracownicy, którzy otrzymali taką "nagrodę" są zniechęceni, ponieważ:

• rozumieją, że nie różnią się niczym, władze po prostu "skończyły" listami;
• nie odczuwają poprawy w życiu takich listów;
• nie stają się przykładami do naśladowania, ale śmiejącym się zbiorowiskiem, aż do następnego rozdziału.

Jeśli szef postrzega pojęcie motywacji, jako dystrybucję "piernika", to bardzo przegrywa. Złota zasada motywacji - zespół musi jasno zrozumieć, kto i za co dostaje nagrodę, a także fakt, że ten konkretny styl pracy jest punktem odniesienia.

• ← Metoda Socratesa
• Metody perswazji →