Motywacja pracowników - najbardziej efektywne sposoby
Każdy menedżer chce, aby podwładni zawsze pracowali zawodowo, jakościowo i jednocześnie udawało się wypełnić planowane woluminy. Motywacja personelu odgrywa tutaj ważną rolę. Proponujemy dowiedzieć się, w jaki sposób można stymulować zdolność do pracy w przedsiębiorstwach, co odróżnia wewnętrzną i zewnętrzną motywację pracowników.
Motywacja i zachęty dla pracowników
Pod tym terminem zwyczajowo rozumie się tworzenie czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które działają poprzez samoświadomość. Wskaż tych, którzy są w stanie określić, co jest najważniejsze dla konkretnej osoby. Wśród wewnętrznych:
- samorealizacja;
- kreatywność;
- przekonanie;
- samopotwierdzenie;
- ciekawość;
- potrzeba komunikacji.
Na zewnątrz zwykle obejmuje:
- kariera;
- zasoby pieniężne;
- pozycja w społeczeństwie;
- uznanie.
Ten system motywacji personelu z natury może być zarówno pozytywny (zapisać lub uzyskać), jak i negatywny (unikać, pozbyć się). Pozytywnym aspektem jest zachęcanie do dobrze wykonanego zadania, a już negatywne - kara za jego niepowodzenie. W ramach stymulacji rozumie się zewnętrzne dźwignie aktywujących specjalistów, innymi słowy - zainteresowanie planem materialnym.
Rodzaje motywacji personelu
Sam motywacja personelu jest podzielona na materialne i niematerialne. Pierwsza obejmuje wynagrodzenie i jego wzrost. Często nieterminowa płatność wpływa negatywnie na wyniki wszystkich podwładnych. Premie i wyjazdy służbowe można również nazwać doskonałą zachętą do jakości pracy i realizacji planu. Takie metody motywowania pracowników, jak konkursy, prezenty, święta i rada honorowa są znakomitymi bodźcami.
Niematerialna motywacja pracowników
Można zainteresować ludzi wykonywaniem swoich obowiązków w sposób profesjonalny i szybki nie tylko za pomocą pieniędzy. Niematerialna motywacja personelu jest niematerialnym sposobem na zaangażowanie członków zespołu na wysokim poziomie i sprostanie zadanym zadaniom. Wśród takich metod:
- Uznanie zasług, pochwała . Wybierz osobę, podając mu list i nazywając go jednym z najlepszych, jakie możesz zarówno podczas wakacji zawodowych, jak i na spotkaniach ogólnych, planując spotkania.
- Stworzenie i utrzymanie korzystnego środowiska psychologicznego . Ten moment jest jednym z kluczowych, ponieważ w życzliwej atmosferze aktywność zawodowa będzie naprawdę skuteczna.
- Możliwość zdobycia lub poprawy kwalifikacji . Będzie to miało znaczenie dla młodych ambitnych profesjonalistów, dla których ważne jest, aby osiągnąć profesjonalizm w swojej karierze zawodowej.
- Możliwość przesunięcia się po szczeblach kariery i rozwoju . Jeśli przedsiębiorstwo ma stanowiska kierownicze i występuje wzrost kategorii, będzie to stanowić doskonałą zachętę do pracy.
- Zawód jest ulubioną rzeczą . Kiedy osoba "pali" swoją pracą i wykonuje ją z entuzjazmem, to naprawdę motywuje każdego ranka, aby wstać i pracować z przyjemnością.
- Wprowadzenie bonusów . Wśród takich przyjemnych nagród mogą być: darmowe obiady, zniżki na zajęcia na siłowni, preferencyjne szkolenia i wiele innych rzeczy, które mogą zainteresować członków zespołu.
- Długie nagrody za usługi, nagrody i tytuły honorowe . Jest to uznanie dla wysokich osiągnięć w działalności zawodowej osoby i szacunku dla jego pracy.
- Komunikacja zarządzania z podwładnymi . W każdym przedsiębiorstwie powinien istnieć taki związek między menedżerami i pracownikami.
Materialna motywacja personelu
Uważa się, że skuteczne jest rozważenie takiej metody, jak materialna motywacja pracownicy organizacji. Najpopularniejsze sposoby motywowania pracowników:
- Stawka, płace . Wzrost płac uważany jest za bardzo skuteczną metodę.
- Problem z przyznaniem nagrody . Ta metoda jest jednym z najbardziej popularnych rodzajów zachęcania do skuteczności pracy danej osoby.
- Procent przychodów . Ten sposób zachęt można nazwać najbardziej znanym w handlu i dostarczaniu usług.
- Dodatkowa płatność za warunki . Kiedy w przedsiębiorstwach w związku z cechami procesu technologicznego nie ma takiej możliwości, aby warunki pracy były najlepsze, menedżerowie dokonują dodatkowej płatności. Może to być i różne rekompensaty w postaci bezpłatnej paszy, wydłużenie czasu odpoczynku, leczenie sanatoryjne.
- Prezentacja prezentów . Nawet niedrogie prezenty pomogą w pobudzeniu pracownika, ponieważ każda osoba lubi je otrzymywać.
- Uzyskiwanie korzyści wewnątrz firmy . Tego typu nagrody są bardzo popularne. Obejmują one częściową lub pełną płatność ubezpieczenia medycznego, a także ubezpieczenie samochodu, rekompensatę kosztów podróży w transporcie publicznym.
Psychologiczna motywacja personelu
Każdy lider robi wszystko, aby zespół pracował w najpełniejszym zakresie i ostatecznie zrealizował plan. Aby to osiągnąć, ważne jest, aby stymulować ludzi poprzez opracowanie skutecznego systemu nagrody. Motywacja personelu jest jednym ze sposobów na zwiększenie wydajności pracy. Istnieją pewne zasady, dzięki którym możesz zainteresować osobę jako swoją pracę:
- Zachęta powinna być nieoczekiwana, nieprzewidywalna i jednocześnie nieregularna. Takie nagrody motywują o wiele lepiej niż te, które stają się częścią płac.
- Stymulacja staje się skuteczna w przypadkach, gdy podwładni mogą poczuć uznanie własnego wkładu w działalność przedsiębiorstwa i mieć zasłużone statusy.
- Wynagrodzenie powinno być natychmiastowe, tzn. Reakcja kierownictwa na działania pracowników w tym przypadku jest sprawiedliwa i szybka.
- Ważne jest, aby stymulować nie pod koniec całego procesu pracy, ale w przypadku osiągnięć pośrednich.
- Ważne jest, aby osoba czuła się pewnie, ponieważ każdy musi się z nią upomnieć.
- Bez ważnej przyczyny nie jest konieczne stałe przydzielanie kogoś jednemu z pracowników, aby nie wzbudzać zazdrości wśród innych.
Społeczna motywacja personelu
Możesz także zadzwonić po zainteresowanie profesjonalną pracą z pomocą zachęty społeczne , która jest publicznym poparciem lub zarzutem działań zawodowych. Współczesna literatura dotycząca motywacji personelu identyfikuje takie środki publicznego zatwierdzenia:
- osobiste ustne zatwierdzenie działań pracownika;
- publiczne pochwały działań członka kolektywu;
- list z podziękowaniami;
- artykuł w korporacyjnej wersji drukowanej z pochwałami;
- możliwość rozmawiania z kolegami w celu przekazania doświadczenia;
- uroczysta prezentacja nagrody, dyplomu;
- projektowanie wizualne miejsca pracy;
- umieszczanie zdjęć na tablicy honorowej;
- wpisanie do księgi honoru przedsiębiorstwa.
Do mierników społecznej cenzury należą:
- osobisty werbalny wyraz krytyki działań;
- publiczne nagany działań pracownika;
- krytyczne pisanie;
- artykuł w korporacyjnej wersji drukowanej z naganą.
Moralna motywacja pracowników
Oprócz innych nagród i sposobów motywowania personelu do wysoce efektywnej pracy, istnieje również moralna motywacja pracowników organizacji:
- publiczne uznawanie osobistych osiągnięć;
- publiczne uznanie osiągnięć grupy;
- indywidualne uznanie działań pracownika przez kierownictwo.
Motywacja pracowników
Dzięki zachętom do pracy zarządzanie może wykorzystać potencjalne możliwości. Głównym celem jest tutaj możliwość przeszkolenia specjalistów do posiadania własnej siły roboczej, a nie tylko do posiadania aktywów produkcyjnych. Głównym zadaniem menedżera jest określenie potrzeb zachowania pracowników podczas wykonywania powierzonych zadań. Jest to skuteczna motywacja pracowników. Wewnętrzną siłą motywującą powinny być ideały, motywy, zainteresowania, orientacje na wartość, potrzeby i aspiracje.
Motywacja zbiorowych pracowników
Każda firma potrzebuje zbiorowej zachęty. Ta motywacja personelu jest wezwana do zainteresowania procesem pracy nie tylko jedną osobą, ale kilkoma. W tym samym czasie mogą to być ludzie na różnych pozycjach. Takie metody motywowania pracowników są bardzo skuteczne w każdej sferze. Ich wyniki można zaobserwować po krótkim czasie.
Zaangażowanie i motywacja pracowników
Podejmowanie zaangażowania w zrozumienie zwiększonego związku emocjonalnego z organizacją, co zmusza specjalistów do dobrowolnego podejmowania wysiłków. Aby dowiedzieć się o jej stopniu, możliwe jest postępowanie z takich zasad:
- pozytywne opinie pracowników na temat firmy;
- pragnienie bycia częścią organizacji;
- wysiłki do woli.
Wyniki działalności człowieka mogą pokazać, jak bardzo jest zainteresowany jego działaniami. Zaangażowanie jest bardzo cenne, dlatego ważne jest, aby rozwijać go w każdym przedsiębiorstwie. Należy rozumieć, że musi to być świadomy wybór osoby. Dlatego ważnym celem motywacji personelu jest stworzenie warunków, w których specjalista będzie zaangażowany w ten proces.
Teorie motywacji personelu
Taka koncepcja, jak motywacja personelu, ma pewne grupy teorii - materialne i proceduralne. Pierwsze są podzielone na:
- A. Hierarchia potrzeb Maslowa nazywa się piramidą, co pokazuje, że im wyższe jest miejsce zajmowane przez potrzeby w hierarchii, tym mniej ludzi może być motywowanych przez nich w swoim zachowaniu.
- McKeland - przedstawił potrzeby bez hierarchii w grupach - siła, sukces i zaangażowanie.
- Dwuskładnikowy Herzberg - według jej zadowolenia i niezadowolenia oznacza dwa niezależne procesy.
Drugi obejmuje:
- Oczekiwania (V.V.) i model Porter-Lawler - modele wzajemnie się uzupełniają.
- Wyznaczanie celów Edwin Locke - ludzkie zachowanie zależy od wyznaczonych przed nim celów.
- Kapitał (równość lub równowaga) to porównanie oceny działań danej osoby z oceną pracy innych osób.
Książki o motywacji personelu
Dla wszystkich menedżerów istnieje specjalna literatura dotycząca motywacji personelu. Wśród najpopularniejszych książek:
- A. Parabellum "Personel od A do Z";
- S. Davydov "Nie ingeruj w moją pracę".