Psychologia i związki Kariera

Motywacja jako funkcja zarządzania

Funkcje zarządzania określają istotę każdej organizacji. Same funkcje zostały zdefiniowane w 1916 roku przez G. Fayole'a, a następnie:

  • planowanie;
  • organizacja;
  • kontrola;
  • koordynacja.

Ale tutaj brakuje jednej rzeczy: czynnika ludzkiego. Jakość wydajności pracy, sukces każdego przedsiębiorstwa zależy od jakości pracy wszystkich pracowników. I to już sugeruje motywację.

Motywacja, jako funkcja zarządzania, to motywacja, pobudzenie pracowników do jak najpełniejszego wykonywania obowiązków, aby odnieść sukces w całej firmie.

Motywacja ma tylko jedną dźwignię wpływu - tworzenie motywów. Złożoność motywacji w zarządzaniu jako funkcji zarządzania polega na tym, że każda osoba ma swoją własną głębię motywacja , z którym konieczna jest interakcja dla udanego działania.

Odmiany wpływu motywacyjnego

Motywację personelu jako funkcji zarządzania można podzielić na dwie ogólne kategorie - ekonomiczną i niegospodarczą. Łatwo zgadnąć, że ekonomia jest nagrodą pieniężną, premią, wzrostem poziomu płac.

Brak motywacji ekonomicznej to bardziej złożona piłka zarządzania. Tutaj zainteresowania, motywy, potrzeby, działania każdego człowieka są wzajemnie powiązane. Przede wszystkim są to wpływy organizacyjne, które pozwalają pracownikowi czuć się częścią zespołu, uczestniczyć w działaniach firmy. Ponadto jest to wpływ moralny i psychologiczny. Oznacza to, że menedżer musi "grać" ze słabościami danej osoby, zaspokajając swoje potrzeby w zamian za dobrą obsługę. Na przykład:

  • pochwała;
  • zatwierdzenie;
  • uznanie zasług;
  • lub nagana.

Demotiwatory dowolnego systemu sterowania:

  • niezasłużona krytyka;
  • niespójność płac z wykonywanymi zadaniami;
  • zatłoczenie lub niedociążenie pracownika;
  • niedostrzeganie funkcji zawodowych, celów firmy.

Ponadto motywacja jako główna funkcja zarządzania może być sklasyfikowana zgodnie z indywidualnymi potrzebami jednostki:

  • motywacja statusu;
  • praca;
    • motywacja do zarządzania jako funkcja zarządzania
  • pieniężne.

Motywacja do stanu opiera się na pragnieniu, by osoba była rozpoznawana, szanowana w zespole, aby stać się liderem, przykładem naśladownictwa. Motywacją do pracy jest chęć samorealizacji, a motywacja pieniężna jest pragnieniem dobrobytu.

Oczywiście każdy pracownik ma wszystkie elementy tak dużej koncepcji, jak motywacja. Jednak mądrość lidera polega właśnie na tym, że trzeba być w stanie spojrzeć głębiej i we właściwych momentach na różne dźwignie psyche pracownik.