8 kroków do fotela szefa
Jeśli jesteś człowiekiem z ambicjami, zawsze trudno jest tolerować rolę wykonawczą i podporządkować kogoś. Częściej jednak nie, to ta pozycja staje się integralną częścią na drodze do pozycji lidera. Rzadko kiedy okazuje się, że staje się szefem przez powiedzenie "od błota do bogactwa", a nawet jeszcze rzadziej jest to przydatne dla firmy i dla ciebie, nowego lidera.
Krótko mówiąc, powolny ruch drabiny kariery przyniesie korzyści zarówno Tobie, jak i przyszłym pracownikom. Jak więc, jeśli cierpliwie chodziłeś całą drogę, a pragnienie, by w końcu zostać szefem, nie pozwala ci spać spokojnie w nocy?
1. Sprawdź swoją zdolność do zarządzania
Oczywiście, jesteś pewien, że nadajesz się do wszystkich 100. Jednak, aby to potwierdzić i przekonać się na piśmie, nadal nie stanowi to problemu. Najpopularniejszym pytaniem oficerów sztabowych jest: "Wyobraź sobie swoją aktywność zawodową za rok". Opóźniony i nie wiesz nawet, po której stronie podchodzić do tematu? Wtedy jeszcze nie wyrosłeś na pozycję szefa. Jeśli możesz łatwo wyobrazić sobie nie tylko swoje działania, ale także ścieżkę rozwoju firmy na rok lub dłużej, możesz wyrazić pomysły biznesowe aby poprawić swoją pracę, możesz zdobyć świetnego szefa.
2. Jak wyeliminować szefa i przekroczyć jego szefa
Jeśli nie tylko ty, ale cały twój zespół wyraźnie widzi, że interwencja szefa w procesie pracy tylko szkodzi, i ogólnie rzecz biorąc, osoba, którą on jest, w opinii kolektywu, jest wąska, więc masz szansę przez niego przeskoczyć. Po prostu zacznij rozwiązywać problemy z pracą nie dla niego, ale dla generała.
3. Podnieś szefa
Jeśli twój szef jest awansowany, na jego miejsce powinien zostać wyznaczony ktoś inny, dlaczego nie upewnić się, że to ty? Aby to zrobić, powinieneś szczerze porozmawiać ze swoim szefem, nie wstydząc się, sugerując ogólne korzyści z tej sprawy. Jedynym problemem jest to, że zwycięski projekt - super skomplikowany, skandaliczny, poza mocą kogokolwiek na świecie, powinien zostać opracowany i wdrożony przez ciebie.
4. Kluczowi ludzie w firmie
Każda firma ma ludzi blisko ścisłego kierownictwa. Ty i wszyscy z nich wiecie bardzo dobrze, pozostaje tylko znaleźć podejście. Zbierz dossier na temat ofiar i szukaj ich współczucia. Po pewnym czasie poprowadź ich do organizacji spotkania z przełożonym, w którym wyraźnie wyjaśnisz swoje korzyści firmie.
5. Uświadom sobie, że będzie lepiej dla ciebie
Nie możesz uprzedzać swojej przyszłości na kierowniczym stanowisku. Czy uda Ci się sterować bardziej efektywnie niż twój obecny odpowiednik? Jeśli nie, dlaczego miałbyś zostać wyznaczony, gdy nie przyniosłeś korzyści dla sprawy?
6. Znajdź sobie odbiorców
Zdając sobie sprawę, że kompetentne wykonywanie pracy na każdym poziomie jest kluczem do sukcesu firmy, pomyśl o tym, kto i jak będzie wykonywać swoje obowiązki, kiedy wzniesiesz się ponad siebie. Przygotuj się na zmianę, powiedz nam o prawie wszystkich subtelnościach i niuansach.
7. Wybierz metodę przewodnika
Może być prowadzony autorytatywnie, demokratycznie i tolerancyjnie. Metoda autorytatywna jest odpowiednia w przypadku podwładnych podległych, takich jak ci, którzy nie są w stanie wymyślić i sami się zastanowić, mogą jedynie wykonywać instrukcje. Demokratyczna metoda polega na współpracy z zespołem w celu opracowania i omówienia planów, trendów i kierunków pracy, a także zbiorowej odpowiedzi na sukcesy i porażki. Możesz się ochrzcić, gdy jesteś pewny swoich podwładnych, kiedy oni są twórczy i pełnosprawnych ludzi, którym nie należy przeszkadzać.
8. Najważniejszy manewr
Kiedy wyraźnie zobaczysz, jak i przez kogo będziesz zarządzać, co przyniesie firmie, co się zmieni, co się poprawi, czas na wspomnianą rozmowę z wyższymi władzami. Czy warto wspomnieć, że do tego momentu musisz zebrać dossier i wielkiego szefa? Potrzebne są informacje, aby móc nad nim pracować.
Jeśli, w wyniku tych zawiłości, i nie od razu wykonasz bossa, uwierz mi, będziesz znacznie bliżej tej pozycji niż wcześniej. Ponadto, dobry i osobisty kontakt z wielkim kierownictwem i jego współpracownikami na pewno pójdą w parze, gdy szukają substytutu dla obecnego szefa.