Etapy planowania strategicznego
Jeśli Twoja firma kieruje się zasadą zarządzania strategicznego, trudno przecenić znaczenie planowania strategicznego w jego działaniach - jest to jedna z głównych funkcji. Praca w takiej organizacji zapewnia poczucie stabilności, ponieważ wszystkie twoje działania są usprawnione, wszystkie strategie mają wyraźnie zaznaczony rezultat. Zasób ludzki jest uważany za najważniejszy, każdy pracownik (i Ty włącznie) - w cenie.
Cele i cele planowania strategicznego
Jak już zrozumiałeś, jasny cel - To jedno z głównych zadań planowania strategicznego. Celem może być rozszerzenie rynku, wprowadzenie innowacyjnego produktu, wykorzystanie alternatywnych surowców, zwiększenie sprzedaży.
Jeśli cele firmy znajdują odzwierciedlenie w planie długoterminowym i strategicznym, zadania są ustalane w bieżącym planie. Cele mają na celu stopniowe przemieszczanie się firmy do realizacji celów strategicznych, a także określenie sposobu ich realizacji. W związku z tym zadania są ustalane dla działów firmy. Aby osiągnąć wspólny cel, można ustalić zadania dla różnych działów firmy.
Funkcje planowania strategicznego
Oprócz planowania strategicznego istnieje inny tradycyjny typ planowanie taktyczne . Ta ostatnia określa, w jaki sposób powinna przebiegać praca, wraz z określeniem terminów i głównych etapów.
Podstawy planowania strategicznego:
- firma ma pomysł na własny rynek w przyszłości;
- główne problemy są widoczne poza firmą, ale nawet ich firma może przewidywać i zapobiegać;
- cele strategiczne są opracowywane corocznie przez najwyższe kierownictwo firmy, w formie spotkania.
Wskazane jest połączenie obu rodzajów planowania w firmie: planowanie taktyczne może być konkretną specyfikacją strategiczną w ramach istniejących strategii. Opracowanie planu powinno odbywać się jednocześnie z opracowaniem rocznego budżetu.
Rozważmy więc główne etapy planowania strategicznego:
- Definiowanie celów i misji firmy z wyraźnymi ograniczeniami czasowymi.
- Pełna analiza wewnętrznego i zewnętrznego otoczenia firmy, ocena potencjalnych możliwości.
- Wybór czterech rodzajów strategii planowania strategicznego: redukcja, ograniczony wzrost lub wzrost. Być może połączenie trzech strategii.
- Bezpośredni rozwój strategii.
- Strategia wykonania.
- Monitorowanie realizacji strategii i jej oceny.
Bardzo ważne jest, aby różnica między ustalonymi celami a osiągniętymi celami była minimalna (chyba że cele nie przebiły najśmielszych planów).
Wady planowania strategicznego
Mimo całej swojej logiczności i skuteczności planowanie strategiczne ma swoją wadę. Pozorny obraz przyszłości to po prostu opis państwa i celów, do których firma powinna dążyć, poszukiwanie swojego miejsca na rynku i możliwość zrozumienia własnej konkurencyjności. 
W rzeczywistości metoda planowania strategicznego nie ma jasnego algorytmu dla realizacji planu, jej skuteczność zależy od intuicji menedżera i jego umiejętności kierowania firmą we właściwym kierunku, do realizacji celów. W tej sytuacji ważne jest jednoznaczne zrozumienie celów wszystkich pracowników przedsiębiorstwa. Generalnie proces planowania strategicznego jest dużo droższy - zarówno pod względem zasobów, jak i czasu - w porównaniu z zaawansowanym planowaniem. Dlatego większość zachodnich firm uważa, że należy ulepszyć mechanizm planowania strategicznego, ale samo planowanie strategiczne z pewnością ma prawo do życia.