Sześć kapeluszy myśli jest istotą tej metody
Organizacyjność to droga do osobistego i zawodowego sukcesu. Z powodu braku umiejętności radzenia sobie z przepływem spraw, obowiązków i pragnień, pomoże nowoczesna popularna technika o nazwie sześć kapeluszy myślenia. Został opracowany przez psychologa Edwarda de Bono, który nauczył całą planetę, jak zorganizować swoje życie.
Sześć kapeluszy krytycznego myślenia
Technologia 6 czapek została zaprojektowana do użytku osobistego i zbiorowego. Autor kojarzy rodzaje myślenia z nakryciami głowy w różnych kolorach, aby uniknąć nieporozumień. Sugeruje najpierw zidentyfikowanie istoty problemu lub idei, a następnie rozważenie go ze wszystkich możliwych punktów bez pominięcia jakichkolwiek szczegółów. Rozwój systemu nauczy nas traktować każdą trudność jako odskocznię do obiecującej przyszłości.
Sześć kapeluszy Metoda myślenia
Sześć kapeluszy myślenia Edwarda de Bono wyklucza negatywną ocenę wydarzeń życiowych, koncentrując się na pozytywnych aspektach każdej sytuacji. System poprawnej percepcji problemów składa się z następujących poziomów:
- Niebieski kapelusz . Samotnie z samym sobą lub z zespołem na pierwszym etapie, musisz zrozumieć potrzebę refleksji. Mentalny niebieski kapelusz jest noszony, aby zrozumieć głębię kryzysu i jego przyczyny, określić jego pożądaną rozdzielczość.
- Biały . Na drugim poziomie metoda sześciu kapeluszy zaleca zbieranie ważnych informacji, oddzielając je od uprzedzeń i kłamstw.
- Czerwony . Wyrażanie emocji z tego, co się wydarzyło, zmniejszanie poziomu emocji poprzez rozmowę z rodziną lub współpracownikami.
- Czarny . Wyjaśnienie możliwych negatywnych konsekwencji pożądanego wyniku i ich krytycznej oceny.
- Żółty . Jest przeciwieństwem czerni - oczekiwania na spełnienie marzeń. Ważne jest, aby powiedzieć, co jest dobre w życiu, gdy cel zostanie zrealizowany.
- Zielony . Ostatni etap myślenia, pozwalający ci zrelaksować się po "Burza mózgów" , realizuj potencjał twórczy.
Odbicie - 6 kapeluszy myślenia
Wielkie transnarodowe korporacje od dawna wprowadzają rozwój de Bono w system szkoleń korporacyjnych. Odbicie 6 czapek wygląda jak działalność grupowa dla zespołu, podzielona na 6-10 osobowe grupy. Trener musi z wyprzedzeniem wytłumaczyć zasady refleksji: każdy powinien zostać ostrzeżony o możliwości pominięcia jednego z czapek, jeśli nie ma nic do powiedzenia na temat z nim związany. Nie trzeba nosić prawdziwych czapek - możesz po prostu przedyskutować ramy czasowe omawiania każdej grupy zagadnień.
Przykładem jest sześć kapeluszy myślących
Sześć myślących czapek jest przykładem pracy pod nadzorem doświadczonego moderatora. Załóżmy, że zespół chce omówić stworzenie reklamy, nad którą cały dział bezskutecznie pracuje. Analiza myślenia w tej sytuacji wygląda następująco:
- Celem przyszłego filmu jest zwiększenie sprzedaży, promowanie nowego produktu lub przeprojektowanie starego.
- Zbieranie danych - harmonogram sprzedaży, wyniki badań statystycznych i wywiad grupowy.
- Wymiana emocjonalnych wrażeń zeskanowanych wersji przyszłego wideo.
- Opinia eksperta na temat wad wytworzonego materiału.
- Omówienie opłaty i jej opłacalnej inwestycji.
- Ostatnie poprawki do wideo w postaci nowych pomysłów.
Sześć czapek nie jest najprostszym sposobem na uporządkowanie myślenia. Z biegiem czasu można się przyzwyczaić do efektywnego wykorzystania czasu pracy, chociaż ma on poważne wady. Jest on trudny do zrealizowania w osobistej pracy nad sobą bez uprzedniej rozmowy z psychologiem, ponieważ początkowo był stworzony do treningu w zespole.