Planowanie operacyjne jest jednym z nich rodzaje planowania , która polega na opracowywaniu planów na krótkie okresy, skoncentrowanych na maksymalnych szczegółach w uprzednio zaplanowanych planach pracy i ich harmonogramach.

Operacyjnie planowanie finansowe to planowanie funduszu finansowego i zasobów organizacji. Jego konieczność polega na tym, że sfera materialna zmienia się nie w zależności od warunków wewnętrznych w przedsiębiorstwie i aby "utrzymać się na powierzchni", potrzebuje pewnych oszczędności.

Terminowe planowanie - szczegółowy plan pracy, określenie okresów rozpoczęcia i zakończenia produkcji produktu lub wykonanie innej pracy.

Rodzaje planowania operacyjnego

Planowanie operacyjne w odniesieniu do podporządkowania w przedsiębiorstwie podzielone jest na 2 rodzaje:

  1. Mezhtshekhovoe. Zapewnia rozwój i kontrolę wszystkich produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo w ogólności, a także kieruje robota każdego działu lub działu na właściwy tor. Tego rodzaju planowanie zapewnia spójność całego procesu produkcyjnego.
  2. Wewnątrz sklepu. Ma on na celu synchroniczne wykonywanie przez wszystkich pracowników ich planu pracy. Obejmuje opracowanie nowych miesięcznych lub kwartalnych planów produkcji, zestawienie schematów blokowych robotów.

Metody planowania operacyjnego

W planowaniu operacyjnym, w zależności od specyfiki produkcji, stosuje się kilka podstawowych metod.

  1. Metoda wolumetryczna. Jest przeznaczony do dystrybucji rocznych ilości produkcji i sprzedaży. Ta metoda pomaga nie tylko przydzielić ilość pracy, ale także zoptymalizować wykorzystanie zasobów produkcyjnych.
  2. Metoda kalendarza lub planowanie zaplanowane operacyjnie. Jest to szczegółowy plan dotyczący wykonania robota, określania okresów rozpoczęcia i zakończenia produkcji produktu lub wykonania innego przodu robota.
  3. Metoda kalendarza wolumetrycznego. Pozwala zaplanować zarówno czas, jak i objętość pracy wykonanej w przedsiębiorstwie.
  4. Metoda wolumetryczno-dynamiczna. Zapewnia ścisłą interakcję takich wskaźników planowania i obliczeń, jak warunki, wielkości i dynamika produkcji produktów, towarów lub usług.

Zadania planowania operacyjnego

Na wstępie należy stwierdzić, że głównym zadaniem planów operacyjnych jest organizacja codziennych czynności pracowników, a także jej ukierunkowanie w niezbędnym kanale korzystnym dla przedsiębiorstwa. Istnieje również drugorzędna seria zadań planistycznych, która obejmuje takie rzeczy jak:

  • realizacja zadań związanych z wytwarzaniem produktów końcowych;
  • organizacja zintegrowanej produkcji;
  • efektywne wykorzystanie godziny pracy .

Zasady planowania operacyjnego

Po raz pierwszy ogólne zasady planowania zostały sformułowane przez A. Fayola. On z kolei wyodrębnił 5 podstawowych zasad.

  1. Zasada planowania.
  2. Zasada jedności planów.
  3. Zasada ciągłości planów.
  4. Zasada elastyczności planów.
  5. Zasada dokładności planów.

Etapy planowania operacyjnego dla każdej z powyższych metod są indywidualne. Rozważamy teraz etapy planowania wolumetrycznego.

    rodzaje planowania operacyjnego
  1. Opracowanie planów nazewnictwa i kalendarzy do uruchamiania części, zespołów montażowych produktów.
  2. Opracowanie zaplanowanych zadań na początek i na koniec cyklu produkcji oddzielnie dla każdego działu lub działu.
  3. Utworzenie programu produkcyjnego do wprowadzenia gotowych produktów na rynek.

Podsumowując, chcę powiedzieć, że wszyscy dobrze rozumiemy rolę planowania w pomyślnym funkcjonowaniu organizacji. Dlatego po zapoznaniu się z informacjami podanymi w tym artykule masz okazję, aby Twoja firma była bardziej opłacalna i konkurencyjna.