Psychologia i związki Poznaj siebie

Psychologia przywództwa

Kwestie przywództwa i psychologii przywództwa od dawna przyciągają uwagę ludzi. Co sprawia, że ​​człowiek jest przywódcą? Jak zostać? Te pytania nie są dla naukowców pierwszym wiekiem. Istnieje teoria wielkich ludzi, że osoba, która ma pewien zestaw cech, będzie wielkim przywódcą, niezależnie od sytuacji, w której dana osoba jest.

Style przywództwa

Ponadto w tradycyjnej psychologii społecznej podnosi się kwestię stylu przywództwa. W XX wieku naukowiec K. Levin przeprowadził klasyczny eksperyment, który później umożliwił nam zidentyfikowanie trzech głównych stylów przywództwa.

Zwracamy na siebie uwagę każdego z nich:

  1. Dyrektywa, to styl autorytarny. Obejmuje krótkie dyspozycje biznesowe, ograniczenia, brak wyrozumiałości. Wyczyść język i instrukcje, wymagania. Brak emocji w chwilach pracy. Plan pracy jest określany z góry w całości, a pozycja lidera nie jest omawiana i znajduje się poza grupą. Podczas przygotowywania planu pracy ustalane są tylko bezpośrednie cele szczegółowe. W każdym razie decydujący będzie głos lidera.
  2. Wspólny (demokratyczny) styl. Zasadniczo różni się od autorytarnego stylu. Instrukcje przychodzą w formie zdań, komunikacja jest w większości przyjazna. Używanie metody marchewki i kija - pochwała i krytyka za wskazówki. Lider przedstawia swoją pozycję w grupie. Wszystkie działania są również planowane w ramach grupy, a wszyscy uczestnicy są odpowiedzialni za realizację projektów, wszystkie aspekty pracy są przekazywane do ogólnej dyskusji.
  3. I wreszcie styl permisywny. Mówiąc językiem człowieka na ulicy - liberalny, liberalny. Położenie głowy jest niezauważalnie usunięte z całej grupy, wszystko dzieje się jakby samo z siebie. Od lidera członkowie grupy nie otrzymują przydziałów i instrukcji, cały przepływ pracy składa się z interesów poszczególnych członków grupy.

Demokratyczny styl pracy jest uważany za najbardziej efektywny z tych sposobów przywództwa. Ta pozycja jest zajęta przez wielu specjalistów zajmujących się zarządzaniem. Zadaniem lidera w korzystaniu z demokratycznego stylu przywództwa jest poprawa jego własnego stylu zarządzania, aby uczynić go tak kolegialnym, jak to tylko możliwe.

Problem przywództwa w psychologii

Interesujące do studiowania jest problem przywództwa w psychologii. W każdym kolektywu, niezależnie od pragnienia przywództwa, pojawiają się nieformalne małe grupy. Jeśli nagle taki "kolektyw w zespole" zacznie wpływać na opinię publiczną reszty kolektywu, wówczas ta grupa będzie nazywana referencyjną.

Konieczność pojawienia się celów i organizacji pracy ostatecznie prowadzi do pojawienia się lidera. Jest to wspólne dla wszystkich grup składających się z trzech lub więcej osób. W psychologii istnieją trzy rodzaje liderów - lider w wąskim znaczeniu, lider i lider sytuacyjny.

  1. Przywódca Jest to członek grupy o największym autorytecie, który wie, jak przekonać i zainspirować. Może łatwo wpływać na innych członków swojej grupy za pomocą spojrzenia, gestu lub słowa. Lider musi mieć następujące cechy: jest to aktywność fizyczna, energia i zdrowie. kwestie dotyczące przywództwaPewność siebie i ich zdolności, autorytet, chęć osiągnięcia sukcesu w każdym przedsięwzięciu. Lider musi być inteligentny, mieć dobrą intuicję i mieć twórczy początek. Jest to również ważne umiejętności komunikacyjne , umiejętność znajdowania wspólnego języka z ludźmi i nawiązywania kontaktu.
  2. Przywódca w wąskim znaczeniu. Jest znacznie mniej autorytatywny niż przywódca. Często ustawia siebie jako przykład, zachęca "robić tak, jak ja". Dotyczy tylko części grupy.
  3. I wreszcie lider sytuacyjny . Taka osoba ma pewne cechy osobiste, które mogą być użyteczne w konkretnej, konkretnej sytuacji - na przykład organizacji wydarzenia.